人力资源部工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家整理的人力资源部工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
xx年度,人力资源部在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司的生产任务,进一步规范分工管理,从人力资源管理的专业角度出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。同时,与社会劳动部门和公司各部门积极配合,出色地完成了各项工作任务,为公司发展提供了强有力的人力资源保障。xx年度,公司先后被评为XXX。
但我们深知,目前仍有一些工作存在开展不到位或者工作不完善等问题,为此,在xx年即将结束之际,有必要重新审视我们的工作,总结经验和不足,促进以后更好地开展工作。
第一部分:xx年度工作总结
(一)公司现有员工结构
公司现有员工XX人,其中内退XX人,3人具有硕士研究生学历,51人具有本科学历,139人具有大专(含高技)学历,53人具有高中学历,215人具有中专(含中技)学历,中专以下104人。
员工构成中,一线操作工人XX人,其中,首席技师XX人,高级技师XX人,技师XX人,高级技能工XX人,中级技能 ……此处隐藏2790个字……做,事事有人管。
2、做好各部门各岗位的工作分析与定位,为人才招聘与薪酬、绩效考核、职位晋升等提供依据。
3、完善现行薪酬体系,逐步调整薪酬结构,实行科学有效的薪酬激励政策;完善绩效考评制度,并真正与酬薪挂钩,提高绩效考核的有效性。
4、做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业晋升规划,吸引人才,留住人才。
5、根据公司实际需要,合理安排人才招聘,为公司发展提供人力资源保障。
6、进一步丰富和优化培训资源,满足公司各部门、员工的不同培训需求;加大外派培训力度,规避“闭门造车”的种种弊端;进一步加强内部培训师管理,打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。
7、员工沟通将是今后工作的重点,建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等,有效改善和提升员工关系管理水平;同时做好员工外流的控制和劳动纠纷的处理,维护公司形象和社会声誉,从而创建和谐企业。
8、继续做好社会保险缴纳、退休手续办理及其他工作,不断提高员工福利水平,对现有的福利制度进一步优化,采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀。
9、深入挖掘员工意见,做好员工满意度调查,积极采取措施解决矛盾。10、加强专业学习与技能培训,加强团队建设,提升部门员工的业务素质和工作水平。
第四部分:结语人力资源工作,不仅要从公司层面和宏观角度进行规划和把握,还需要把各环节的具体工作做细、做实,从而提高公司凝聚力,提升公司的创新和活力。
回首xx年的工作,我们有成绩也有不足;展望xx年的目标,我们有动力也有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下,公司的人力资源工作会更上一层楼。